隨著IT外包服務市場的逐漸擴大，越來越多的公司充分認識到IT外包服務對公司的幫助，目前很多公司變得更加聰明開始挖掘IT外包服務了！但外包既不是親們公司的默認選擇，也不是包治百病的靈藥。

個別公司甚至把所有的IT業務都外包出去，希望能迅速削減成本。還有一些公司在缺乏有力的商業理由的情況下，就決定將某些特定業務外包出去。它們在一開始就不知道自己能獲得多大的潛在收益，這是不明智的。

關于這一點北京IT外包小助手給親們總結了8種親們公司IT外包需求，幫助親們公司從IT外包中獲得更大的收益，讓親們自行分析自行根據需求選擇，下面IT外包小助手和親們一起探討一下。

首先如果要了解公司究竟能從外包中獲得多大的合理收益，親們需要根據公司的經濟狀況、潛在供應商的經濟狀況、企業需求，對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本，進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。

其次親們在建立外包合同之后，就應該建立一支由來自業務部門、IT部門、人力資源部門和共享服務或共享流程部門的高級經理所組成的跨部門管理團隊，以幫助IT外包工程師來全面融合和管理公司IT運維等，實現IT外包服務商和公司的全面融合及整體IT架構掌控。

一方面親們公司要毫無保留地為IT外包服務商提供合適的環境、基礎設施以及外包要求方面的種種信息，幫助IT外包工程師實現價值。

另一方面親們公司應該和IT外包服務商建立合作伙伴關系而不是合同關系，這是很重要的一種幫助親們獲得IT外包最大經濟效益的方式，因為親們公司將與IT外包服務商在一系列復雜問題上進行密切合作。

近年來來許多IT外包服務商迅速涌入IT外包服務市場，在這種魚龍混雜的情況下，IT外包服務商開始打造自主品牌的平臺，通過夸大并虛報自己的能力，導致市場混亂不堪。而北京IT外包小助手是把更多的精力用于清晰的展示和用實例證明自己品牌能力，讓親們公司能夠得到更好的發展，將非核心的領域外包，結合核心的領域能夠讓親們公司在市場中更加的穩固。

北京IT外包小助手認為在展示自己的實際的認知能力和解決方案方面，IT服務商還有很長的路要走，不應該再向親們等公司拍胸脯吹噓自己的能解決所有問題，而是應該用實際案例研究，和突出的實際業務成果吸引親們。

因此，在非核心領域和核心領域上來說，親們等公司關鍵是要保證特定技術由親們公司掌握，并通過合同條款來保障IT外包為親們帶來的利益大于風險。并把成本控制到一定可控的范圍內，這會讓IT外包服務商的效率大大增加，也給企業的IT部門節省預算，更多的利益被親們公司所得哦。