1、提高業務關注度

選擇IT外包讓企業將注意力集中于更廣闊的業務問題，同時掌握外部IT工程師所提供的運作細節。對很多公司，外包的關鍵原因僅是，有一些“如何來做的(how to do)”的問題耗費了管理層大量的資源和精力，一旦將這些問題外包給外部IT專家，管理的效率和成本都大大改善。

2、獲得高級的IT運維能力

通過專業化的特性，IT外包供應商導入擴展的資源來滿足客戶的需求。組織與這樣的供應商合作，就獲得了這些先進的技術、工具和能力的使用效益；企業甚至可以獲得更多結構化的方法、流程和文檔，和重要的競爭優勢。

 3、加速重組的收益

IT外包通常是更強大的管理工具——BPR——的一項副產品。在與外部企業合作的過程中，IT外包使企業可以快速認識到流程重組的預期收益。

4、加速重組的收益

IT外包通常是更強大的管理工具——BPR——的一項副產品。在與外部企業合作的過程中，IT外包使企業可以快速認識到流程重組的預期收益。

5、將IS資源轉向戰略性活動

很多組織面臨可用資源限制問題。外包允許資源從非核心能力向提供更大回報的核心活動轉移。

6、一時應用

需要特定配置或部署軟硬件，常常會在短時期需要大量的IT人力資源。于是企業需要在短期內使資源突然上升和下降，這顯然銀子成本高昂。此時，IT外包是最好的選擇。

 7、減少和控制運作成本

IT外包的重要的策略因素是減少和控制運轉成本。IT外包供應商低成本結構的使用是IT外包的顯著短期收益。北京IT外包小助手在IT外包的有關調查中了解到，企業可以通過外包平均獲得9%的成本削減。

以上，企業選擇IT外包無疑是一個很好的選擇。