選擇IT人才外包有什么好處：

1.一時應用

需要特定開發或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時，外包是最好的選擇。

2.減少和控制運作成本

外包的重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結構的使用使外包實現顯著短期收益。在外包的有關調查中，公司通過外包平均獲得了20%的成本削減。

3.更多的可用資金

外包減少了投資資金于非核心業務領域的需求，這使資金在核心領域更可用。另一方面，由于不需要就非核心領域的投資顯示回報率，外包也提高財務績效的表現。

4.產生現金流入

外包包括了資產從客戶向供應商的轉移?，F有操作中使用的器材、設備、交通工具和特許權等都具有價值，在出售給供應商的過程中必然創造了現金流。

5.取得內部缺少的資源

公司外包可能是因為組織內部缺少特定資源。比如，如果組織正在擴展其運作，尤其是在新的地理領域，相比較從底部逐步培育業務能力，外包是更可行和重要的選擇。將部分崗位外包，從戰略而言，可以提高對企業核心業務關注度，分擔風險；從策略而言，外包可以降低成本，同時取得外部的可用資源。

6.IT外包服務的發展趨勢

IT人才外包已經有了數十年的歷史，近幾年來在企業IT部門內部蔓延。調查顯示，大約3/4的公司在一項或者更多的IT項目上進行了外包——這項數字顯然會持續上升。只有大約8%的IT經理聲稱既不會外包也不會研究這種可能性。

IT人才外包的一項重要原因是為了通過引入高技術的開發者來充實IT開發團隊。在次數上，軟件開發和網絡維護比主機和遺留系統的外包更多。

負責外包的高層IT經理，以及外包供應商，正在竭盡全力尋求新的合作方法來提高效果，“人們對外包的興趣已經從成本控制和成本削減轉移到業務增長和增加市場份額”普佑12年來專注IT人才外包服務，具備專業的服務團隊和經驗，以及豐富的IT人才資源儲備。

在充分挖掘出自己的核心能力之后，企業在考慮是否做出外包選擇時，首先應該考慮的是戰略因素。將非核心業務委托給外部提供商，是否可以增強企業完成戰略目標的能力？是否可以幫助企業的管理層和業務層集中注意力？是否可以幫助企業達至長期的戰略規劃？只有這樣，才能做出正確和果斷的外包決策和供應商選擇。