親們企業IT系統在成為企業任何業務的基石之前首先要搞清楚以下幾個問題，只有對以下幾個問題有明確的認知才能明白問題的關鍵所在。進而企業IT系統才能及時的調整發展方向，真正發揮其作為業務、用戶提供支持和服務的基石，成為企業在市場競爭中的核心力量。

企業IT系統的受益方是什么？

企業IT系統能為企業提供什么服務？

誰應該為企業IT系統的發展負責任？

對于企業IT系統來說，目標是什么？

新的時代和新的市場改變了企業IT系統的運作方式，因此親們企業在明確IT發展方向之后，下一步需要解決的就是結合自身戰略和市場實際建立起一個高效的、符合時代特征的新型企業IT系統，它需要符合下列特征：

（1） 自我定位：將企業IT系統定位為核心組織，結合外部專業IT力量。在這個信息至上的時代，親們企業的業務流程相當依賴企業IT系統及其提供的服務。而企業IT系統將以服務者的角色與一般業務部門建立起戰略合作伙伴關系，那么作為核心組織，準備部分的專業IT力量是有備無患的，考慮到經濟效益問題，親們企業需要結合IT外包服務商的工程師，只有這樣才能做到資源的最大化利用。

（2） 思維方式：新型企業IT系統應該在實踐中不斷學習，在專業工程師的帶領下不斷創新維護方式，將精力更多地放在改進技術基礎設施、改進服務上，從而使企業IT系統能夠及時適應和支持各種新興業務。

（3） 組織文化：企業IT系統為了増強創新和管理能力，必然使人員構成發生顯著變化，懂得管理和深化IT專業人才比例將大幅增加，再加上大量的外包工程師融合到企業IT系統，造成IT人員的年輕化、教育和知識能力的高水平化、專業知識全面化等現象。

提高IT管控能力

很顯然，要想讓企業IT系統能夠真正做到優化企業的業務運作，僅有先進的設備和技術是不夠的。

以技術管控為主導”向“服務創新、管理創新和技術創新并重”轉變。

那么親們企業IT系統需要做些什么以達到以上目的呢？

制定基于業務的IT戰略規劃；

整合業務和IT服務；

簽約專業的IT外包服務商；

建立考核IT系統工程師工作效率和績效管理機制；

利用IT外包服務商的大量IT工程師進行技術傳承和維護；

有效控制IT的成本；

展示IT系統的業務價值；

保障信息正確、完整、一致和安全等等。

這些任務是非常艱巨的，親們企業若是想尋找一個完善的IT系統解決方案，可以向北京IT外包小助手等深耕IT服務市場多年專業的IT外包服務商咨詢或簽約，可以實現“一站式”解決IT系統的大部分問題，并且在北京IT外包小助手等IT外包服務商出了新的IT系統發展方案后，親子管理和運行新方案，等等，還有一系列接踵而來的問題和隨之出現的復雜IT系統局面會使得IT外包服務商的專業能力在親們企業IT系統得以實現他們的價值。